《创新创业实践启蒙》的第五次课上，阮老师邀请了恒逸集团总裁倪德锋老师作报告。作为一名在民营企业深耕多年的企业家，倪老师以恒逸集团50年的发展历程为切入点，结合传统产业的转型困境与科技创业的时代趋势，为我们展开了一场关于“产业恒逸向科技恒逸转型”的深度剖析。
倪老师讲到，恒逸集团从一个乡镇企业起步，通过产业链和资本运作，如今已成长为世界500强企业，但即便如此，传统化纤行业的盈利模式依然面临严峻挑战——规模扩张带来的并非真正的竞争力，而是同质化竞争下的利润压缩。倪老师用恒逸的股价变化举例：尽管资产规模庞大，但市值却与盈利能力严重不符，这背后正是传统行业缺乏核心技术的隐痛。科技转型，正是破局的关键。倪老师强调，未来30年的产业竞争，本质是硬科技的较量。无论是人工智能、量子计算，还是新材料、生物制造，这些领域才是决定企业价值的核心。
倪老师多次提到“硬科技创业”的四个必备要素：复合型人才、长期的资本、产业生态，对国家战略的深刻理解。今年兴起的“专精特新”企业比如云深处、中控技术就是很好的例子。它们的成功并非偶然，而是精准卡住了产业链的关键环节。倪老师还分享了段永平从企业家转型为投资人的故事——他通过支持网易、比亚迪等科技企业，实现了从“制造财富”到“创造财富”的跨越。
倪老师的分享中，最触动我的是关于创业精神的讨论。他问同学们如果可以得到一笔钱用于创业，希望可以得到多少，但现场只有一位希望得到100亿元的同学。对此他表示很多同学觉得创业高风险、高门槛，但其实真正的创业者往往始于一个看似不切实际的梦想。他提到曾经来上这门课的时候，面对同样的问题，有一位生物医药专业的同学提出需要100亿资金来研发抗癌药物，这份对人类健康的使命感，正是驱动创新的核心动力。
回答同学们的问题时倪老师强调的“成长型思维”也让我深受启发。面对同学“现在的文科能对科技和先进制造业有什么方面的赋能”的提问，他说“人文学院的同学，未必不能为科技企业提供文化赋能；而理工科的学生，也需要理解市场与管理的逻辑。”作为学生，我们不能再局限于课本知识，而要学会用跨学科的视角看问题。这种“跨界融合”的能力，正是未来竞争的核心。
这堂课让我深刻认识到，创新创业不是选择题，而是必答题。无论是传统行业的转型升级，还是新兴产业的崛起，都需要我们这一代人以科技为矛、以使命为盾，去打破路径依赖的“舒适圈”。作为浙大学子，我们不仅要脚踏实地学好专业，更要抬头看国家战略与产业趋势，在时代的浪潮中找到自己的坐标。
