现在创业最大的忌讳是“盲目跟风且缺乏核心壁垒”。
盲目跟风，忽视市场需求
扎堆热门赛道：看到某个行业（如人工智能、跨境电商、网红经济）或模式（如直播带货、社区团购）火热，不考虑自身资源、能力、市场差异化，直接入场，导致同质化竞争严重，市场快速饱和。
伪需求陷阱：未真正验证市场需求，仅凭主观臆断或短期风口设计产品或服务，最终发现用户并不买单，浪费资源和时间。
缺乏核心壁垒，无差异化优势
技术/模式可替代性强：若产品或服务没有独特的技术门槛、供应链优势、品牌价值或用户粘性，容易被巨头或竞争对手抄袭或碾压。
忽视长期价值：追求短期盈利或流量，忽视核心技术研发、品牌建设或用户口碑积累，导致企业生命力脆弱。
资金管理失误
烧钱速度过快：在未验证商业模式可行性时，盲目扩张团队、投放广告或采购设备，导致资金链断裂。
依赖外部融资：将企业生存完全押注于融资，忽视自我造血能力，一旦资本环境变化或投资人信心不足，企业难以为继。
忽视风险与合规
政策敏感性缺失：未关注行业政策、法规变化（如数据安全、环保要求、行业准入限制），可能导致业务被叫停或重罚。
法律意识薄弱：在合同、知识产权、劳动用工等方面存在漏洞，引发纠纷或诉讼，消耗企业资源。
团队问题
合伙人矛盾：股权分配不合理、职责不清晰或价值观冲突，导致内耗甚至团队分裂。
能力不匹配：创始人或核心团队缺乏行业经验、管理能力或执行力，无法应对复杂问题。
忽视用户与市场反馈
自我陶醉式创业：过度自信于自己的创意，拒绝倾听用户、合作伙伴或市场的反馈，导致产品与需求脱节。
数据盲区：未建立有效的数据追踪和分析体系，凭感觉决策，难以快速调整策略。
总结：核心忌讳的本质
“用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰”
许多创业者忙于执行细节（如开发产品、推广营销），却忽视对行业趋势、市场竞争、自身定位的深度思考，最终陷入低效竞争或失败。
避免建议
1. 前置验证：通过小规模测试（如MVP、试点业务）验证市场需求和商业模式。
2. 聚焦壁垒：在技术、成本、品牌、渠道等维度中，至少深耕一项核心优势。
3. 控制现金流：确保资金储备能覆盖6个月以上的运营成本，优先追求盈利而非规模。
4. 迭代思维：根据用户反馈和数据快速调整方向，避免一条道走到黑。
创业成功的本质是“在正确的时机，用差异化的价值，解决真实的用户需求”，避开上述忌讳，才能提高存活概率。
