这期咱们接着聊游戏领域投资怎么避坑啊。上期咱们主要讲的是要找到合适的制作人，否则最好压根儿就不要启动，假设你运气好，找到了一个从各方面看都合适的制作人，在实际启动之前，仍然有一些常见的坑要小心。
首先还是立项，我前面有专门讲立项的视频，但是再怎么强调都不够：千万不要一上来就搞创新！尤其忌讳的是，制作人对自己最熟悉的品类有点干腻了，想换个新鲜的领域尝试一下。如果这位制作人已经为公司赚到大钱了，拿腾讯最近最经常用的词说，他已经为你养活了一棵“常青树”，他的确应该有资格得到这样的尝试机会。但如果你的公司只是初创，或者手里并没有稳定能赚钱的“常青树”，千万不要一上来就放飞，请他严格照着自己原来成功的路径再做一款同类产品，先赚到钱，活下来最重要！当然这也是有条件的，市场环境在变化，同一个品类的市场也有可能同样的招数已经不灵了，但一类游戏只要能成功，一定会有相对稳定的市场，因为用户最底层的心理机制是个慢变量，优秀的制作人都是靠抓住这些关键慢变量成功的，尤其是原制作人亲自操刀，只要不飘，总是能找到新产品的生存空间的。说到这儿咱又要提醒一句了：一般的常青树都是网游，单机游戏想做成常青树要难得多，我前面的视频说过，要不就得靠可无限重玩的纯PvP系统，或者UGC或MOD功能，能大幅延长销售周期；要不就得成为一个不算很小的IP，有一批死忠的玩家粉丝，再加上一套非常成熟的生产工艺，能够每年出新版本或资料片，才能把收入稳定住。我听影视行业的投资人抱怨过：一个导演如果做成一部电影赚了钱，往往他下一部电影的预算，会照着前一部的票房数字要，但影视行业只能收到票房的1/3啊，所以下一部票房不翻3倍都回不了本儿！其实游戏圈也一样，成功的制作人，不但经常要的预算比上次成功赚的钱还多，还要天马行空试验全新的创意，欧美日本那些做单机游戏的大厂，常年都被这个魔咒折腾的死去活来的。所以：游戏投资最重要的第一原则，就是要想办法弄一棵常青树，死死抱住，所有其他事儿就都好办了。回过头来，对创业者也是一样，不论你以前的常青树有多牛，现在要从零开始了，千万不能飘，要把创新的欲望压住，在你最熟悉的领域，用最成熟的经验，只做风险最低的决断，脚踏实地再造一棵常青树出来。话说你运气好，真的搞到了一棵常青树，这时候反而是最容易犯错的时候。我见过太多案例了，就是开始飘，而且飘的太高了。终于有机会不再压着创新的欲望了，可以释放自己的情怀，做理想中的“大作”了！甚至会同时开多个项目，而且还都是不同的品类。这时候要记住的原则是：创新也是有方法论的！不能天马行空。不要说这年头要开创一个新品类有多难了，就算是要进入一个自己原来不熟悉的品类，也是九死一生。立项之前务必要把这个新品类彻底摸透，千万不要过度自信，这是聪明人最容易犯的毛病，如果你仅仅是平时喜欢玩，而且玩的特别好，自己并没有动手做过，你大概率并没有彻底研究透，所以第一次试验的时候一定要尽量控制成本，就算你的常青树可以源源不断的给你提供养分，也没有必要白白浪费资源。实际动手把产品做出来上线了，才算跑完全程，才有可能真的钻研明白这个品类。连这种小实验都还没能赚到钱之前，绝对不应该扩大生产规模，企图一下子从天而降，跑去一个新市场把人家常年抱的死死的常青树全掀翻，怎么可能呢？还有一个特别需要注意的就是：攻关一个新品类往往需要最厉害的人，你把全公司最厉害的人都调过来了，你的常青树不会死吗？那就真的得不偿失了。建议要先找到一个制作人亲自培养的高徒，最好是性格偏稳健的人，手把手带着他把常青树的滋养过程完整的走几遍，才敢交给他，就算制作人去做新项目了，常青树这边的重大决策仍然要亲自盯着，时刻不可松懈！今天先讲到这儿，后续的内容咱们下期再讲。如果您觉得哪些观点对您有用，欢迎转发和推荐，特别感谢！我的播客这周做了个新尝试，把当年我推荐过的一本好书：《像素工厂》拿出来精读，大家可以真实的走近了，看看一家还算非常知名的，做出过很多大作的游戏公司，创业有多艰难。
